12月4日下午，公司召開產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整研討會。公司黨委書記杜東興，黨委副書記、總經(jīng)理馮偉，以及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)單位負(fù)責(zé)同志參加會議。

        會上聽取了公司產(chǎn)能置換結(jié)構(gòu)調(diào)整方案，并從生產(chǎn)組織、工序匹配、投資強(qiáng)度、經(jīng)濟(jì)效益等方面討論了產(chǎn)能置換前后6種方案。

        對于進(jìn)一步做好產(chǎn)能置換結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，杜東興強(qiáng)調(diào)，一要聚焦鐵前降本工作，對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，進(jìn)一步挖掘潛力，提升企業(yè)核心競爭力;二要聚焦產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，深入調(diào)研和分析，從行業(yè)發(fā)展、市場需求倒推公司轉(zhuǎn)型升級方向及結(jié)構(gòu)調(diào)整步驟，明確發(fā)展路徑;三要聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)，從整體規(guī)劃、系統(tǒng)匹配、產(chǎn)銷平衡等方面做好方案優(yōu)化工作。

        馮偉指出，項目規(guī)劃要以“存量優(yōu)化、減量發(fā)展”為主導(dǎo)思想，按照統(tǒng)籌布局、分步實施的方針，做細(xì)做實產(chǎn)能置換前后兩個階段各類產(chǎn)品市場需求、市場存量及投資方案對比，同步考慮特種產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)難點(diǎn)攻關(guān)及認(rèn)證路徑，做好高質(zhì)量項目儲備工作;戰(zhàn)略規(guī)劃要符合陜鋼集團(tuán)整體戰(zhàn)略部署，兩大主業(yè)公司要形成合力、產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)，助力陜鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。