為深入學習內蒙古建龍生產、管理等方面的優(yōu)勢及競爭力，全面梳理主業(yè)單位與建龍的差異，形成針對性措施，將降本增效工作落到實處，3月24日下午陜鋼集團在漢鋼公司召開了對標專題座談會。陜鋼集團總會計師劉瑩、總經濟師王紅章，漢鋼公司黨委書記、董事長李紅普等相關領導及相關部門負責人參加。

座談中，陜鋼集團分析了內蒙古建龍公司的生產經營優(yōu)劣勢，并針對全工序生產成本、能源消耗、財務費用等情況作了詳細對比分析。同時，以各子公司為小組分散展開對標專題討論學習，漢鋼公司、龍鋼公司、韓城公司分別發(fā)表了討論意見。

就此次對標工作劉瑩強調：

一是認真貫徹落實2月26日，集團黨委書記、董事長、總經理楊海峰在集團第6次黨委（擴大）會議精神，全力以赴、盡銳出戰(zhàn)，奮戰(zhàn)雙目標、夯實雙掛鉤、嚴格四類層。

二是深入開展對標工作，在爐料優(yōu)化、國內礦配比，熔劑成本、經濟技術指標上學習，清楚看到我們優(yōu)勢的同時，更要檢視我們的問題，找準差距，緊跟行業(yè)發(fā)展腳步，分類分層，嚴格自律，自我提升，彌補短板，追趕超越。

三是以爭創(chuàng)一流為指引，以解決問題為導向，全要素、全流程、全方位的對標，樹立系統(tǒng)降成本理念，促進各項生產經營工作提升。

四是積極落實全面預算，提高預算精準度，做好預算執(zhí)行、監(jiān)督及分析，剖析問題，采取針對性措施，分解落實，進一步優(yōu)化技術經濟指標，將降本增效工作落實落細。

五是在確保安全、環(huán)保硬約束指標達標的前提下，樹立以效益為導向的理念，要見效率、見效益，勇于走出“舒適區(qū)間”，不斷優(yōu)化經濟指標，提升經營管控水平。

王紅章表示，對標工作不要講自身客觀原因，要沉下身子、真抓實干，一切圍繞生產經營轉，一切為經濟效益干，工作重心要圍繞效益開展，以降本增效為抓手、不斷尋找突破口，持續(xù)提升企業(yè)的經營管理水平。

李紅普表示對標學習機會難得，要抓住每一次學習的機會，思想統(tǒng)一，齊心協(xié)力，不斷尋找自身差距，主動向標桿企業(yè)學習。

會后，劉瑩一行深入基層指導安全工作。（漢鋼公司 孫娜 崔楠楠 ）