近期，煉鐵廠堅(jiān)持以兩級(jí)“三會(huì)”精神為指引，緊盯“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)，緊扣“提質(zhì)增效、升級(jí)轉(zhuǎn)型、綠色智能”三大主題，不斷弘揚(yáng)“干事”文化，全力釋放“賽馬”機(jī)制活力，為煉鐵開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

緊扣降本增效 強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)

       為扎實(shí)落實(shí)各級(jí)“三會(huì)”精神，該單位聚焦年度燒結(jié)、煉鐵工序和爐料優(yōu)化挖潛目標(biāo)任務(wù)，表單化層層分解成本目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任考核力度及成本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析，推動(dòng)全員、全工序、全鏈條開展挖潛增效工作;鎖定入爐焦比、固燃等關(guān)鍵降本指標(biāo)，通過組織召開領(lǐng)導(dǎo)班子月度工作匯報(bào)會(huì)、降本增效專題工作會(huì)，深度剖析總結(jié)近期各項(xiàng)重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，快速制定改進(jìn)措施，落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)管理責(zé)任，緊緊牽住“高效冶煉”的牛鼻子，推動(dòng)鐵前管理工作實(shí)現(xiàn)追趕超越。

深化機(jī)制改革 向管理要效益

       堅(jiān)持以公司“13115”績效考評(píng)模式為引領(lǐng)，文化理念宣貫、績效考核體系、干部三項(xiàng)機(jī)制聯(lián)動(dòng)配合，以系統(tǒng)降本增效、行業(yè)指標(biāo)排名、專業(yè)技能提升為核心評(píng)價(jià)導(dǎo)向，在全體干部員工中深推“賽馬”機(jī)制，做到與內(nèi)部賽、與外部賽、與自己賽、與行業(yè)賽，賽指標(biāo)、賽執(zhí)行、賽貢獻(xiàn)，確保關(guān)鍵性指標(biāo)實(shí)現(xiàn)全面提升，取得最大進(jìn)位，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。同時(shí)，積極發(fā)揮管理干部引領(lǐng)作用，創(chuàng)新推行鐵前安全管理“856”工作思路，固化鐵前“223”安全履職管理法，促進(jìn)管理干部積極主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)解難題、排隱患，有效打通基層管理工作“最后一公里”。

做實(shí)要素保障 助力“高效冶煉”

       為全力確保高爐常態(tài)化實(shí)現(xiàn)“高效冶煉”，該單位嚴(yán)格執(zhí)行高爐爐況攻守退預(yù)案，深入推廣應(yīng)用高爐操作“八定九固”法和“高爐體檢制”，并定期組織學(xué)習(xí)，運(yùn)用抽查抽考等檢查方式，促進(jìn)高爐爐型管理、長壽管理、數(shù)據(jù)化、可視化等方面的運(yùn)行水平不斷提升;堅(jiān)持推行“我用我要看、我吃我要管”的延伸管理機(jī)制，將焦炭評(píng)價(jià)機(jī)制推廣至煤粉、生灰、球團(tuán)等原燃料中，主動(dòng)監(jiān)督原燃料進(jìn)廠、落地、進(jìn)倉等環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提升原燃料質(zhì)量，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化過程管控，確保為“高效冶煉”提供優(yōu)質(zhì)物料。