2021年，龍鋼公司以各級“三會”精神為統(tǒng)領，錨定“國內一流 行業(yè)領先”總目標不放松，以“提質增效”為核心，不斷深化精益管理理念，進一步提高本質化保障能力，加速推動企業(yè)高質量發(fā)展。

        為貫徹落實“三會”精神，龍鋼公司充分利用微信公眾號、櫥窗、電視、廣播、報刊等“六大宣傳平臺”，通過發(fā)表評論員文章、撰寫心得體會、錄制“三會”精神宣貫視頻等措施，促使全員學深悟透、理解到位，將全員思想和行動統(tǒng)一到落實“三會”制定的各項目標任務上來。同時認真學習、明確責任分工，制定路線圖，逐級分解、層層抓好落實，聚焦全年生產經營目標任務，不斷強化專業(yè)管理，切實發(fā)揮精益管理保障作用。

        為深入推進精益安全管理，龍鋼公司將現場環(huán)境提升和安全現場管理寫入安全工作要點，堅持以問題為導向，建立員工安全隱患排查整改反饋機制，制定一頁式改善提案，每月組織安全管理人員對隱患整改情況進行現場確認，確保隱患排查到位、整改到位，安全環(huán)境不斷提升。同時創(chuàng)新一頁式改善法，通過制定合理的激勵機制去激發(fā)員工發(fā)現問題、自我改善、追趕超越的激情，將員工自主改善與勞動精神、“賽馬”機制結合起來，變被動為主動，激勵員工積極投身于“反三違”、升級轉型、追趕超越工作中去，持續(xù)提升精益安全管理水平。

        為深化TPM精益設備管理工作內涵，龍鋼公司以“點檢管理、檢修組織策略、設備標準、績效評價”四大體系為抓手，以信息化、智能化建設為契機，遵循“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留盲區(qū)”的原則，建立以“操作方為根本、點檢方為核心、維修方為防護”的三方分工協(xié)作機制，同時修訂“點檢標準、潤滑標準、維修技術標準和維修作業(yè)標準”設備管理四大標準，明確責任、內容、方法、要求等，將關鍵設備、特種設備、重大危險源進行設備狀態(tài)受控點分級管控，每月對設備故障率、設備運行成本、設備檢修完成率、崗位達標覆蓋率、修舊利廢等指標進行量化考核，實行重獎重罰，助推設備管理水平不斷提升。