面對公司當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，儲運(yùn)中心黨委主動出擊，盡銳出戰(zhàn)，大力培育和激發(fā)黨員干部的“三牛”精神，讓“三牛”精神成為黨員干部的自帶屬性，點(diǎn)燃打贏“穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、降本增效、扭虧增盈”三大翻身仗的強(qiáng)勁引擎。

錘煉“孺子牛”，讓黨員干部“主動擔(dān)當(dāng)”

        儲運(yùn)中心黨委以抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變?yōu)槠鯔C(jī)，大力開展黨員干部形勢教育，以站在政治的高度強(qiáng)化黨員干部思想認(rèn)識，提高黨員干部破解難題、服務(wù)大局的能力。各黨支部著力在錘煉黨員干部過硬本領(lǐng)上下功夫，讓黨員干部時時走在前、事事走在前，主動擔(dān)當(dāng)作為，勇于攻堅克難，成為自己行業(yè)里的行家里手。同時要求黨員干部深入一線、走上崗位，當(dāng)好公司形勢宣講員，為員工講清楚、說明白，讓員工進(jìn)一步明確效益保障收入，效益決定收入，樹立“干高效益、拿高收入”的實(shí)干意識，將全員思想統(tǒng)一到經(jīng)營效益上來，匯聚起打贏“三大翻身仗”的磅礴力量。

力挺“拓荒牛”，讓黨員干部“積極作為”

        儲運(yùn)中心黨委堅持以業(yè)績論英雄、以結(jié)果論能力，大力弘揚(yáng)“干事”文化、“釘釘子”精神和“馬真”精神，讓“信念堅定、能力突出、作風(fēng)過硬、充滿激情”成為黨員干部的行動自覺。一是利用好考核“指揮棒”，激勵黨員干部主動作為。對于在工作中有突出表現(xiàn)和貢獻(xiàn)的黨員干部，在積分管理上予以適當(dāng)加分，形成“重實(shí)效、講擔(dān)當(dāng)”的鮮明導(dǎo)向;二是堅持“三個區(qū)分開來”，用好容錯糾錯機(jī)制。鼓勵黨員干部創(chuàng)新，對于在工作中大膽創(chuàng)新、先行先試等出現(xiàn)的工作不足，予以撐腰壯膽，讓“拓荒牛”能夠輕裝上陣;三是各支部借標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)的東風(fēng)，健全談心談話制度，注重黨員干部身心健康，做好心理引導(dǎo)，激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)熱情，讓打贏“三大翻身仗”更有底氣。

善待“老黃牛”，讓黨員干部“勞有所獲”

        儲運(yùn)中心黨委推行差異化績效考核獎勵，讓實(shí)干者實(shí)惠，關(guān)愛和善待“老黃牛”式黨員干部，為肯干事、愿干事、能干事、干成事的黨員干部撐腰，在政治上予以支持，大膽任用素質(zhì)高、能力強(qiáng)、干得好的“老黃牛”式干部，在經(jīng)濟(jì)上給予保障，在績效考核上予以傾斜，讓“老黃牛”式的黨員干部多勞多得，唱響“想干事、會干事、干成事”的干事主旋律。同時將在年度考評中評為優(yōu)秀的員工納入后備管理人員庫進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，進(jìn)一步樹立“為擔(dān)當(dāng)者撐腰，讓實(shí)干者實(shí)惠”的鮮明導(dǎo)向，真正實(shí)現(xiàn)讓吃苦者吃香，有勞者有位，引領(lǐng)打贏“三大翻身仗”的蓬勃朝氣。