進入12月份以來，龍鋼公司堅定必勝信念，突出目標導向、問題導向，兩眼向內，以“三問三思”大討論為契機，緊緊圍繞生產經營和系統(tǒng)檢修兩條主線，抓重點、補短板、強弱項，強化經營導航作用，堅決打贏效益提升攻堅戰(zhàn)。

思想破冰引領行動突圍

        龍鋼公司以組織開展“三問三思”大討論活動、觀看《鋼鐵脊梁》大型紀錄片為契機，依托集體學習+個人自學相結合、線上+線下相結合的方式，對照“三問三思”學習材料和行業(yè)先進企業(yè)經營指標，檢視自身，建言獻策，組織中層及以上管理人員撰寫心得體會、工作匯報材料，刨根問底、思考破局之法，補足短板;各公司領導積極履職盡責，主動到包聯(lián)單位參加基層單位黨委理論學習中心組學習研討，坦誠相待、深入交流思想、碰撞出進步的火花，形成打造百年老店的思想共識和行動共識。

年末安全更是重中之重

        龍鋼公司以“奮戰(zhàn)四季度 決勝攻堅年 全力保安全”百日安全活動為抓手，將安全管理工作貫穿生產經營和系統(tǒng)檢修全過程，強化安全警示教育、安全培訓、安全活動、冬季“六防”、極端天氣應對、外協(xié)單位監(jiān)管，不斷提升全員安全意識和安全技能，營造良好的安全氛圍。堅持以雙重預防機制建設、安全績效考評為抓手，督促各級管理人員積極履職盡責，扎實踐行“三管三必須”要求，突出抓好非常規(guī)作業(yè)提級管控、“六類”危險源、隱患排查治理等重點工作，打造本質化安全生產環(huán)境。

創(chuàng)新模式提高盈利水平

        龍鋼公司堅持“一切圍著生產經營轉，一切為了經濟效益干”的經營理念，在控產限產、減碳、“能耗雙控”的基礎上，以高爐穩(wěn)定順行為核心，以大工藝統(tǒng)領為基礎，精細管理，精確分析，精準導航，進一步發(fā)揮五個經營管控小組作用，強化操作過程標準化管控，確保生產系統(tǒng)高效順行。系統(tǒng)總結近期生產經營經驗，舉一反三、協(xié)同聯(lián)動、統(tǒng)籌謀劃，強化原燃料有害元素管控，提高控制精準度，為生產系統(tǒng)順行提供保障。靈活調整廢鋼使用結構和鐵水加入量，確保效益最大化。

降本增效賦能企業(yè)發(fā)展

        龍鋼公司積極開展“三基三對標”工作，對標行業(yè)標桿、區(qū)域標桿企業(yè)，以爐料優(yōu)化、工藝模型優(yōu)化、鋼材性能穩(wěn)定技術攻關、降本增效措施優(yōu)化為抓手，全力推進降本增效工作。加快推進智能化建設，在各爐、機、線上圍繞焦比、鋼鐵料消耗、坯材轉化率等技術指標深入開展“賽馬”活動，優(yōu)化工藝流程，提高工作效率。進一步完善優(yōu)化各類循環(huán)物料的質量管控標準，做好廢鋼、合金、熔劑等原燃料進購價格管控，降低價格，補充庫存，調整結構，對沖成本，為降本增盈提供有力保障。