為有效提升項目建設(shè)人員綜合業(yè)務(wù)能力，近期，公司提出“線上+線下”齊發(fā)力“頭雁講堂”的工作思路，線下持續(xù)開展項目建設(shè)人員專業(yè)培訓(xùn)班，提升項目建設(shè)人員實操水平，線上創(chuàng)新開辟在線教育，邀請同行業(yè)技術(shù)先進單位、教培專家教授專業(yè)理論，帶動“群雁”齊飛，為公司項目建設(shè)增添新動能。

        以講促學(xué)，搭建經(jīng)驗成果“分享堂”。線下專業(yè)培訓(xùn)班緊扣“提高業(yè)務(wù)技能建好公司項目喜迎二十大”主題，及時挖掘項目建設(shè)中降本增效、節(jié)能降耗、安全質(zhì)量等方面的經(jīng)驗做法，每月邀請工作有特色、方法有創(chuàng)新、成效顯著的工程技術(shù)人員講做法、談感受、傳經(jīng)驗，把以往的灌輸式、填鴨式培訓(xùn)，改為點餐式、互動式交流，突破理解障礙、活躍講堂氣氛，有效發(fā)揮“頭雁”示范引領(lǐng)和“傳幫帶”作用。

        以講促用，提供知識供給“智囊團”。線上培訓(xùn)根據(jù)公司發(fā)展需求和工作需要，重視技術(shù)資質(zhì)取證培訓(xùn)，由各專業(yè)口自行制定學(xué)習(xí)目標和計劃，邀請行業(yè)優(yōu)秀單位以及資深專家授課，并與授課方協(xié)商教授方式，在接受最新技術(shù)理論的基礎(chǔ)上，增設(shè)“你問我答”環(huán)節(jié)，把日常工作中反映的問題，與培訓(xùn)講師深入分析探討，并提出解決措施。同時在落實上下功夫，將推動過程中遇到的難點和堵點，及時反饋到部門，通過解決一個問題、治理一類問題，著力補短板強弱項，持續(xù)提升專業(yè)人員整體業(yè)務(wù)能力。

        以講促效，激發(fā)干部職工“新活力”。將“線上+線下”開展的“頭雁講堂”與“三問三思”“質(zhì)量月”等活動相結(jié)合，以管理水平、業(yè)務(wù)能力為導(dǎo)向，激發(fā)干部職工在工作中交流信息、傳授經(jīng)驗，學(xué)習(xí)中引發(fā)思考、收獲啟迪的活力，探索務(wù)實融合創(chuàng)新抓業(yè)務(wù)能力的方法思路、推進公司項目建設(shè)綜合工作水平提質(zhì)升級，扎實把典型性經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為普遍性做法，把標桿變標準，壓實崗位職責(zé)，提升工作實效。

        下一步，公司將不斷深化“頭雁講堂”系列活動，突出問題導(dǎo)向，以群眾出題、專業(yè)口接題、技術(shù)“大拿”講題的模式，激發(fā)“群雁”活力，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。