7月11日，公司召開六月份設(shè)備績效管理總結(jié)暨七月份工作部署會。公司總經(jīng)理助理王建軍，生產(chǎn)指揮控制中心、各生產(chǎn)單位、協(xié)作單位設(shè)備負責同志參加。

        會上總結(jié)了公司六月份設(shè)備績效管理工作情況，分析了存在不足，制定了整改措施，并從目標管理、基礎(chǔ)管理、專業(yè)管理、設(shè)備管理改革、品牌固化改革及暑期設(shè)備管理六方面安排部署了七月份設(shè)備管理工作。

        會議要求，一是要從思想上高度重視設(shè)備管理工作，優(yōu)化設(shè)備管理流程、完善設(shè)備運行管理機制，夯基礎(chǔ)、降成本、優(yōu)指標，夯實設(shè)備管理工作;二是要樹牢過“緊日子”“苦日子”的思想，以“抓大不放小”的理念，從修舊利廢、外協(xié)轉(zhuǎn)內(nèi)協(xié)項目、備件材料降庫及工程項目建設(shè)源頭管理四方面，扎實推進降本增效工作;三是嚴格按照事故管理“四不放過”原則，進行設(shè)備事故調(diào)查處理，落實好各項整改措施，切實做好設(shè)備預防管理，從源頭杜絕事故發(fā)生;四是要強化設(shè)備分級管理，明確各級設(shè)備管理人員職責，提高設(shè)備管理的有效性;五是強化暑期極端天氣下關(guān)鍵設(shè)備、重點設(shè)備的防暑降溫及維護保養(yǎng)，做到暑期設(shè)備安全穩(wěn)定運行;六是要將“操檢合一”管理模式下的基層和基礎(chǔ)“雙基”管理與主題教育緊密結(jié)合，更好地服務基層，協(xié)同共進，切實提高公司設(shè)備精細化管理水平。

        會議強調(diào)，各級設(shè)備管理人員要以實的績效、嚴的作風，扎實推進設(shè)備管理改革及暑期設(shè)備管理工作，兩眼向內(nèi)、對標補差、充分挖掘潛能、苦練內(nèi)功，拓寬降本增效的廣度、深度和力度，對標先進添措施，助力公司打贏扭虧為盈攻堅戰(zhàn)，為實現(xiàn)競爭力追趕超越貢獻設(shè)備力量。