元月份，儲(chǔ)運(yùn)中心圍繞“挖潛增效促發(fā)展，奮戰(zhàn)元月開門紅”勞動(dòng)競(jìng)賽主題，通過狠抓全員思想引領(lǐng)，緊盯提質(zhì)增效核心，強(qiáng)化全員擔(dān)當(dāng)作為，進(jìn)一步激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情，推動(dòng)車輛檢修效率再上新臺(tái)階，奮力譜寫保障鐵前物料運(yùn)輸順行贊歌。

狠抓思想引領(lǐng)，提升爭(zhēng)先意識(shí)

        該單位結(jié)合自身實(shí)際，以強(qiáng)化全員思想引領(lǐng)，提高全員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)為主線，一方面通過周工作例會(huì)、班前會(huì)等有計(jì)劃地組織全員觀看《鋼鐵脊梁》紀(jì)錄片、《鋼城新聞》，學(xué)習(xí)公司先進(jìn)人物事跡，組織開展感悟交流分享活動(dòng)，增強(qiáng)干部職工學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的爭(zhēng)先意識(shí);另一方面由各管理人員結(jié)合自身崗位具體任務(wù)和指標(biāo)在大會(huì)上向全員逐條解讀自己對(duì)一季度提質(zhì)增效工作的承諾，通過公開承諾，促進(jìn)管理人員踐諾意識(shí)。強(qiáng)化監(jiān)督落實(shí)，既要防止承諾內(nèi)容出現(xiàn)“假大空”、缺乏操作性問題;又要強(qiáng)化日常執(zhí)行過程的監(jiān)督檢查力度，確保按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù)，在作業(yè)區(qū)范圍內(nèi)形成黨員干部帶頭奮勇爭(zhēng)先、積極參與的良好干事氛圍。

緊盯提質(zhì)增效，培育創(chuàng)效意識(shí)

        該單位以做優(yōu)提質(zhì)增效大文章為主線，引導(dǎo)全員牢固樹立“世上無難事，只要肯攀登”的思想觀念，要求全員在車輛維修作業(yè)過程中不僅要節(jié)約一分一毫的材料費(fèi)用，更要對(duì)車輛檢修項(xiàng)目難點(diǎn)進(jìn)行挑戰(zhàn)。同時(shí)以“展技術(shù)、亮絕活”為主題舉辦汽修工月度技能交流提升活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)全員“干一行、愛一行、專一行、精一行”的愛崗熱情，引領(lǐng)全員牢固樹立維修崗位沒有最好、只有更好的思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)引導(dǎo)全員立足崗位、創(chuàng)新創(chuàng)效，切實(shí)提高車輛檢修“軟實(shí)力”。

強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，深化執(zhí)行意識(shí)

        為全面提升干部職工執(zhí)行力，該單位每天召開碰頭會(huì)，結(jié)合當(dāng)天車輛檢修實(shí)際和重點(diǎn)指標(biāo)任務(wù)將工作任務(wù)分配至每一位管理人員，明確完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)，并由支部書記牽頭對(duì)管理人員履職盡責(zé)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，就完成情況在作業(yè)區(qū)微信群進(jìn)行通報(bào)，形成日常工作班前規(guī)劃、班中監(jiān)督、班后考核通報(bào)的監(jiān)督管理機(jī)制，有效提升管理人員履職能力。針對(duì)維修人員履職管理問題，由維修調(diào)度在分配檢修項(xiàng)目時(shí)明確完成時(shí)間及工藝要求，班組現(xiàn)場(chǎng)管理人員全天現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)指導(dǎo)，杜絕“人等車”或“車等人”現(xiàn)象發(fā)生，以達(dá)到維修資源充分利用，全力營造區(qū)域干事創(chuàng)業(yè)你追我趕的良好氛圍，進(jìn)一步提高全員執(zhí)行力。