五月份以來(lái)，檢驗(yàn)計(jì)量中心以“應(yīng)急管理月”為契機(jī)，從加強(qiáng)員工安全思想教育、狠抓安全責(zé)任落實(shí)和加大隱患排查治理等方面入手，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)根基，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

擰緊安全思想“總開關(guān)”

        針對(duì)崗位職工多元化、個(gè)性化的特點(diǎn)，該單位堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭、從細(xì)微處著手，精準(zhǔn)發(fā)力，通過(guò)事故案例警示教育、現(xiàn)身說(shuō)法、應(yīng)急管理知識(shí)有獎(jiǎng)競(jìng)答、安全演講賽等特色活動(dòng)，形成濃厚的安全氛圍，不斷提高職工安全責(zé)任意識(shí)和防范意識(shí)。開展煤氣、�；�品中毒“雙盲”應(yīng)急演練，以“練”備“戰(zhàn)”，提升干部職工應(yīng)急處置、防災(zāi)避險(xiǎn)能力。加強(qiáng)對(duì)職工的正面教育、反面警示力度，根治頑疾，讓全員守好安全紅線，切實(shí)將“學(xué)應(yīng)急、知應(yīng)急、懂應(yīng)急”的安全意識(shí)內(nèi)化于心、外化于行。

抓實(shí)安全責(zé)任“牛鼻子”

        為壓實(shí)各級(jí)安全管理責(zé)任，該單位成立應(yīng)急管理小組，建立中心、作業(yè)區(qū)、班組三級(jí)巡查制度，堅(jiān)持“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，形成逐級(jí)施壓、同級(jí)導(dǎo)壓的態(tài)勢(shì)。各作業(yè)區(qū)按日定工作計(jì)劃、定整改區(qū)域、定跟蹤人員，用“敢于暴露問題”和對(duì)問題敢于“亮劍”的態(tài)度和決心，對(duì)各崗位安全設(shè)施、設(shè)備工況及員工作業(yè)環(huán)境等全面診斷，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場(chǎng)制定整改措施，對(duì)癥下藥，根治安全“頑疾”。不斷深化責(zé)任落實(shí)機(jī)制、督導(dǎo)問責(zé)機(jī)制、應(yīng)急保障機(jī)制，確保各項(xiàng)安全工作形成閉環(huán)管理，切實(shí)達(dá)到“權(quán)責(zé)明確、流程清晰、獎(jiǎng)罰分明、落實(shí)到位”的預(yù)期效果，確保應(yīng)急管理月目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

筑牢隱患治理“防火墻”

        為加強(qiáng)安全隱患的排查和治理力度，該單位發(fā)動(dòng)全員力量，全面排查人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理缺陷等，每天對(duì)查出的問題分類匯總，并在安全生產(chǎn)周例會(huì)、班前班后會(huì)、安全活動(dòng)日等會(huì)議上進(jìn)行分解，各科室、作業(yè)區(qū)、班組及時(shí)認(rèn)領(lǐng)，明確整改時(shí)限，制定整改措施，督促整改落實(shí)。對(duì)整改不到位、不及時(shí)的相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)厲處罰，倒逼各級(jí)管理人員履職盡責(zé)，通過(guò)全員參與、群策群力，讓安全隱患無(wú)處遁形。