為進(jìn)一步提升現(xiàn)場環(huán)境，三季度以來，軋鋼廠以落實(shí)公司“331166”現(xiàn)場管理模式為基礎(chǔ)，緊盯現(xiàn)場重點(diǎn)工作，通過改善常態(tài)化、管理精細(xì)化、治理標(biāo)準(zhǔn)化等舉措，全方面推進(jìn)現(xiàn)場管理再提升，促進(jìn)現(xiàn)場環(huán)境不斷向好。

        改善常態(tài)化 提高現(xiàn)場環(huán)境“亮度”

        為激發(fā)全員參與現(xiàn)場治理的積極性，提升改善現(xiàn)場環(huán)境的意識，該單位從“籌劃、匯總、評比、展示”四方面入手，建立亮點(diǎn)打造常態(tài)化評價(jià)機(jī)制，月初匯總下發(fā)規(guī)劃打造區(qū)域明細(xì)表，明確目標(biāo)，夯實(shí)責(zé)任，從硬件設(shè)施上提升現(xiàn)場環(huán)境。月末組織人員對亮點(diǎn)打造成果進(jìn)行專項(xiàng)評比，評選出優(yōu)秀現(xiàn)場改善單位，并利用月末大會(huì)進(jìn)行展示，以評比促改進(jìn)，通過示范引領(lǐng)，起到以點(diǎn)帶面，聚沙成塔的效果，促進(jìn)各單位互相學(xué)習(xí)、互相改進(jìn)，提高現(xiàn)場改善的覆蓋面，從而達(dá)到“人造環(huán)境 環(huán)境育人”的目的。目前，已打造出“棒三成品休息區(qū)”“棒一軋鋼休息區(qū)”等四處示范點(diǎn)，營造了良好的現(xiàn)場環(huán)境。

        管理精細(xì)化 提升現(xiàn)場管理“高度”

        為進(jìn)一步提升現(xiàn)場管理精細(xì)化水平，該單位在常態(tài)化做好“六個(gè)一”“生態(tài)環(huán)境日”活動(dòng)等清潔清掃現(xiàn)場管理工作機(jī)制的基礎(chǔ)上，有針對性地制定了“班班清掃、一日三掃、檢修清理”等現(xiàn)場規(guī)定措施，明確立式軋機(jī)平臺、邊棱區(qū)域班班清掃。加熱爐、精整區(qū)域護(hù)欄每兩小時(shí)清理一次;軋機(jī)防護(hù)罩、減速機(jī)、背包電機(jī)等設(shè)備檢修期間專項(xiàng)清理;現(xiàn)場安全通道、防護(hù)網(wǎng)等現(xiàn)場區(qū)域一日三掃;旅游線路格柵、牌匾、鐵藝造型等不定期清理。同時(shí)從細(xì)節(jié)入手，加強(qiáng)對各值班室文件柜、辦公室衛(wèi)生、物品擺放等的檢查力度，通過精細(xì)化管理，全面提升現(xiàn)場綜合環(huán)境。

        治理標(biāo)準(zhǔn)化 深化現(xiàn)場治理“精度”

        為進(jìn)一步夯實(shí)各級人員現(xiàn)場管理責(zé)任，徹底排查現(xiàn)場死角區(qū)域，解決現(xiàn)場管理中點(diǎn)多面廣、區(qū)域復(fù)雜、現(xiàn)場治理難度大的問題。該單位制定現(xiàn)場死角盲點(diǎn)治理標(biāo)準(zhǔn)化流程，從現(xiàn)場排查、形成清單、制定方案、治理反饋、跟蹤驗(yàn)證五個(gè)方面精準(zhǔn)發(fā)力，加強(qiáng)現(xiàn)場治理，以剛性措施推動(dòng)現(xiàn)場管理工作落實(shí)落細(xì)。與此同時(shí)，集中開展現(xiàn)場專項(xiàng)整治活動(dòng)，對現(xiàn)場重點(diǎn)區(qū)域、死角衛(wèi)生進(jìn)行全面清理，真正達(dá)到“治理一處死角 改善一處環(huán)境”的效果，營造良好的工作環(huán)境。“衛(wèi)生死角是現(xiàn)場治理的難題，通過專項(xiàng)行動(dòng)，帶動(dòng)全員積極參與現(xiàn)場治理，共建美好的工作環(huán)境，提升企業(yè)對外形象。”一線現(xiàn)場管理人員如是說。