元月份，煉鋼廠以“三會(huì)”精神為引領(lǐng)，牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，強(qiáng)意識、控風(fēng)險(xiǎn)、抓履職，從安全宣貫、隱患排查、現(xiàn)場管控和親情幫教著手，奏響安全生產(chǎn)主旋律，共譜“安全曲”，全面提升整體管理水平。

豐富培訓(xùn)內(nèi)容，營造濃厚氛圍

        結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，該單位分崗位、分批次、分時(shí)間，量身定制安全培訓(xùn)“套餐”，為干部職工強(qiáng)筋壯骨。通過“管理人員上講臺”活動(dòng)，由科級干部帶頭講解節(jié)后收假“第一課”，從理論到實(shí)踐，豐富職工思想，引導(dǎo)職工牢記事故沉痛教訓(xùn)，在工作中時(shí)刻保持安全警惕性，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行作業(yè)。針對關(guān)鍵崗位及關(guān)鍵人員，利用安全活動(dòng)組織現(xiàn)身說法、stop30秒、安全分享等，有效提升安全意識，營造全員講安全、全員抓安全、全員保安全的良好氛圍。

拓展檢查模式，筑牢安全陣地

        該單位嚴(yán)格按照“三管三必須”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則，持續(xù)開展安全檢查，通過“重點(diǎn)檢查+日常檢查+專項(xiàng)檢查”的方式，加大對煤氣、有限空間、高空作業(yè)等的檢查管控，對排查出的安全隱患做到有整改、有落實(shí)、有驗(yàn)證，形成排查、整改到驗(yàn)證的閉環(huán)管理模式，確保隱患排查治理到位，真正讓可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到預(yù)測、預(yù)控、預(yù)防的目的，切實(shí)將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

強(qiáng)化硬核監(jiān)督，夯實(shí)全員責(zé)任

        該單位按照“區(qū)域自治、專業(yè)包片”原則，明確以廠領(lǐng)導(dǎo)、科級管理人員、安全員為包班對象，創(chuàng)新開展分廠級、作業(yè)區(qū)級兩級包班工作，建立明確的包班工作任務(wù)清單，嚴(yán)格落實(shí)“不達(dá)標(biāo)”班組作業(yè)區(qū)級包班領(lǐng)導(dǎo)連帶考核。各級管理人員深入基層，以隱患排查治理為抓手，深入分析安全關(guān)鍵點(diǎn)、薄弱點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)抽查、重點(diǎn)督查、全面檢查相結(jié)合，盯緊生產(chǎn)一線崗位操作細(xì)節(jié)，嚴(yán)防員工習(xí)慣性違章行為，切實(shí)提高安全保障能力和現(xiàn)場安全監(jiān)管能力。

親情幫扶教育，確保安全生產(chǎn) 

        該單位注重安全“幫扶”工作，著力在“情”字上做文章，堅(jiān)持把親情溫暖、教育作為促進(jìn)安全生產(chǎn)的重要抓手，用思想引導(dǎo)、心理疏導(dǎo)、親情感化的方式，轉(zhuǎn)變“三違”員工或薄弱人員思想，讓廣大干部職工在潛移默化中受到教育啟迪，有效增強(qiáng)按章操作的自覺性，力求實(shí)現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，確保持續(xù)安全生產(chǎn)。