進(jìn)入四季度，龍鋼公司按照新時代黨的建設(shè)總要求，貫徹落實習(xí)近平總書記黨建“時代之問”，切實推動企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、同頻共振，把黨建活力轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動力，使“黨建強”始終成為“企業(yè)興”的核心動力和根本保障，以“國之大者”扭住“企之要務(wù)”。

        聚焦中心生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中有進(jìn)

        面對鋼材銷售價格振蕩下行，原燃料價格持續(xù)高位運行的嚴(yán)峻經(jīng)營形勢，龍鋼公司嚴(yán)格按照“滿產(chǎn)創(chuàng)效、各司其職、責(zé)任延伸、賞罰兌現(xiàn)”十六字要求，兩眼向內(nèi)，堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)，以對標(biāo)管理為抓手，按照高效生產(chǎn)組織模式，全力開展降本增效工作，通過優(yōu)化結(jié)構(gòu)降低生產(chǎn)成本對沖市場影響，確保生產(chǎn)系統(tǒng)始終處于安全穩(wěn)定高效運行態(tài)勢。公司上下堅定不移按照“保穩(wěn)定、控成本、優(yōu)指標(biāo)、防風(fēng)險、增效益”做好生產(chǎn)組織，落實全員降本和系統(tǒng)優(yōu)化降本，全力推進(jìn)挖潛增效，嚴(yán)格落實費用管控要求，全面控制過程成本，構(gòu)建長效管控機制，以過“緊日子”行動，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作有序開展，助推公司過上高質(zhì)量發(fā)展“好日子”。

        黨建引領(lǐng)主題教育成效顯著

        龍鋼公司不斷深化“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制，結(jié)合契約化、任期制和強制排名要求，跟進(jìn)班子成員重點任務(wù)清單，以及班子成員和主管部門每月對重點難點工作推進(jìn)情況和指標(biāo)完成情況，黨委“把方向、管大局、保落實”的核心作用得到壓實。扎實開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，按照兩級集團(tuán)黨委安排部署，邊摸索邊實踐，在堅持統(tǒng)籌安排，高位推進(jìn)的基礎(chǔ)上，提煉亮點，總結(jié)經(jīng)驗，以有力舉措，切實推動公司主題教育走深走實，用實際工作成績檢驗主題教育成效。聚焦問題整改，龍鋼公司檢視問題共計14項，已全部完成整改銷號工作，完成率100%。同時統(tǒng)籌推進(jìn)“當(dāng)下改”與“長久立”，把問題整改與建章立制相結(jié)合，以制度“立改廢”來補短板、強弱項、堵漏洞，確保主題教育走深走實，取得實效。

        強化攻關(guān) 企業(yè)改革穩(wěn)步推動

        龍鋼公司制定年度干部述職考評方案，完成中層干部及領(lǐng)導(dǎo)班子副職述職考評。根據(jù)治虧和降本兩項重點工作目標(biāo)責(zé)任考核要求，制定領(lǐng)導(dǎo)班子10月份重點任務(wù)清單和6名新提拔干部、2名崗位調(diào)動干部兩項重點工作目標(biāo)任務(wù)清單，進(jìn)一步壓實干部責(zé)任。按照計劃推進(jìn)“操檢合一”工作，開展業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，進(jìn)行業(yè)務(wù)能力測評，建立績效核算體系和績效評價體系，完成維修力量整合，確保操檢崗位、維修崗位持證率達(dá)100%;開展了公司4個中層管理崗位公開競聘，借鑒“漢鋼做法”開展中層管理人員述職考評，搭建公開、公平、公正的競爭平臺;有序開展崗位價值評估工作。

        立足新階段，龍鋼公司黨委將以奮斗者姿態(tài)，堅持問題導(dǎo)向，大力弘揚陜鋼現(xiàn)代版長征精神，在向著高質(zhì)量發(fā)展的鋼鐵強企征程中繪就黨建實踐新答卷。