今年以來，龍鋼公司以全面提高企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)，注重“源頭活水”，狠抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變和員工素質(zhì)提升，從組織、待遇、教育三個要素保障著手，做實人力資源工作，助力人才在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更加關(guān)鍵的作用。

組織好，讓人才進(jìn)了 “家”

        人才是支撐企業(yè)制造、創(chuàng)造的重要力量。前期五支人才隊伍建設(shè)通道已初步為各類人才分好了“家”，但面臨不斷變化的新形勢與企業(yè)后期任務(wù)目標(biāo)，該單位依托標(biāo)準(zhǔn)考評制度、人才盤點、大作業(yè)區(qū)制(業(yè)務(wù)協(xié)同聯(lián)動)等組織平臺，瞄準(zhǔn)核心目標(biāo)崗位，對各類關(guān)鍵人才實施全面評價，提前規(guī)劃建設(shè)人才梯隊，根據(jù)人才現(xiàn)狀和目標(biāo)崗位差距進(jìn)行階梯化排布，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供人才基礎(chǔ)。

教育好，讓人才掌握“技”

        面對行業(yè)未來的教育是人才培養(yǎng)工作的重中之重。該單位以能力培養(yǎng)為主線，突出高素質(zhì)與專業(yè)化目標(biāo)，聚焦定向培訓(xùn)、技能競賽、校企合作等板塊，科學(xué)合理、分層分類培養(yǎng)全方位人才，鋼、鐵、軋專業(yè)技術(shù)人才定向培訓(xùn)為提升業(yè)務(wù)操作能力奠定了基礎(chǔ);“一季一小賽”為廣大人才，尤其是技術(shù)人才提供了展示精湛技能、相互切磋技藝的平臺，提高了專業(yè)人才職業(yè)技能;與西北大學(xué)開展校企合作，提升了青年管理人員的綜合素養(yǎng)，通過人才懷專“技”與多“技”，促使技術(shù)與管理創(chuàng)新實現(xiàn)雙落地。

待遇好，讓人才享受“利”

        人盡其才，效應(yīng)迸發(fā)，有賴于政策的支持、待遇的提高、保障的落實。該單位以“三傾斜一保障”薪酬體系與評樹表彰為支撐，建立以崗位價值為依據(jù)、以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，收入分配向一線人員、關(guān)鍵崗位、優(yōu)秀員工傾斜的績效薪酬制度來體現(xiàn)收入與效益聯(lián)動。同時，按照黨建、管理、安全、設(shè)備、計策、質(zhì)量、科技、工匠及“賽馬”結(jié)果等具體分類對各類突出人才進(jìn)行系統(tǒng)評選，激勵廣大人才繼續(xù)立足崗位、爭先創(chuàng)優(yōu);通過待遇與榮譽雙給足，確保人才有“利”，用情用心留人。