本網(wǎng)訊 規(guī)劃發(fā)展在“三項制度”改革人員優(yōu)化后，采取一系列措施，進一步規(guī)范部門管理、夯實責(zé)任，提升部門管理績效與人員工作效率。
工作移交手續(xù)清晰，確保各項工作不留隱患。對于部門優(yōu)化人員工作的移交手續(xù)，均按制度要求認(rèn)真填寫工作移交清單，并要求移交人與接收人員面對面將移交工作再次詳細(xì)講解、交待清楚，移交時附工作資料、電子檔案、工作臺帳等等，綜合科對所有優(yōu)化人員的移交工作持續(xù)跟蹤、監(jiān)督交接工作，確保此項工作不留隱患。
認(rèn)真核對固定資產(chǎn)，確保資產(chǎn)帳物沒有誤差。規(guī)劃發(fā)展部組織人員對倉庫進行了清理，將部門所有固定資產(chǎn)進行盤點，將整理出來的報廢設(shè)備按流程報廢后送交物資總庫，隨后將現(xiàn)有設(shè)備登記造冊，使用人或責(zé)任人簽字，將責(zé)任落實到個人，使部門固定資產(chǎn)帳物準(zhǔn)確清晰，責(zé)任明確。
修訂部門管理制度，避免人浮于事現(xiàn)象發(fā)生。為做到人人有事干，事事有人管，避免人浮于事的情況發(fā)生，結(jié)合部門實際情況，梳理各項管理制度，夯實責(zé)任，嚴(yán)格管理，目前已修訂完成各類管理制度35項，包括《圖紙審核制度》、《衛(wèi)生管理制度》、《財務(wù)報銷制度》、《工程項目進度管理制度》、《部門預(yù)、結(jié)算管理制度》、《測量管理制度》等等，這些制度的實施對促進部門各項工作有序開展起到了良好的管理作用。（蘇潔 馬永紅）
