本網(wǎng)訊（通訊員　薛強(qiáng)）“截止目前，共騰出可利用空間2700m2,回收可利用備件135個，內(nèi)部共計對標(biāo)225次，對標(biāo)后積極內(nèi)部改善合計達(dá)423個；本月，上報現(xiàn)場改善提案180項，較上月增加10項，經(jīng)過評審具有價值提案116項……”在10月份安全環(huán)保現(xiàn)場工作總結(jié)大會上，煉鋼廠安環(huán)科副科長蘇睿強(qiáng)用一系列數(shù)據(jù)通報了近期現(xiàn)場管理工作取得的成效及問題。

　　近期，煉鋼廠以現(xiàn)場關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）設(shè)定及現(xiàn)場管理職責(zé)履行清單為基準(zhǔn)，各級各層主動開展區(qū)域現(xiàn)場管理工作，形成現(xiàn)場管理指標(biāo)體系的系統(tǒng)化以及數(shù)字說明問題的標(biāo)準(zhǔn)化。通過分廠與工段結(jié)合區(qū)域以往改善實際及區(qū)域特點(diǎn)，共同設(shè)定改善目標(biāo)，自上而下對現(xiàn)場管理推進(jìn)工作進(jìn)行層層分解，從而使現(xiàn)場改善工作更明確、更規(guī)范，創(chuàng)建內(nèi)容更具體、更高效。

　　自使用“KPI”關(guān)鍵績效指標(biāo)工具指導(dǎo)現(xiàn)場工作以來，不僅使大家進(jìn)一步清楚了在現(xiàn)場管理工作方面存在的問題，拓寬了現(xiàn)場管理思路，找準(zhǔn)了下一步重點(diǎn)工作方向，更為降低可控成本，提高工作效率，有效推進(jìn)綜合管理水平提升工作奠定了堅實基礎(chǔ)。