本網(wǎng)訊（通訊員 閆侃平）為進(jìn)一步提升現(xiàn)場管理水平，進(jìn)入2016年，煉鋼廠按照GB/T 29590－2013《企業(yè)現(xiàn)場管理準(zhǔn)則》和《制造業(yè)企業(yè)現(xiàn)場管理評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合公司“0166”現(xiàn)場管理模式，確立分廠“764321六大板塊” 現(xiàn)場管理機(jī)制運(yùn)作模式。

　　“764321”現(xiàn)場管理機(jī)制運(yùn)作模式具體內(nèi)容為：“7”即整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養(yǎng)、節(jié)約“7S”管理；“6”即問題導(dǎo)向機(jī)制、 7S考評機(jī)制走動(dòng)式管理機(jī)制、現(xiàn)場星級(jí)達(dá)標(biāo)機(jī)制、清潔日機(jī)制、綠化責(zé)任包干機(jī)制六大機(jī)制；“4”即定置、編碼、標(biāo)識(shí)、看板目視化管理四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用；“3”即改善提案、現(xiàn)場對標(biāo)交流、整理整頓揭示單3個(gè)現(xiàn)場管理推進(jìn)利器；“2”即月度現(xiàn)場績效評定和季度綜合星級(jí)授牌兩個(gè)績效評價(jià)手段；“1”即 樹立現(xiàn)場管理為一切管理服務(wù)的宗旨。

　　“764321”現(xiàn)場管理機(jī)制運(yùn)作模式以7S現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)、6大機(jī)制運(yùn)行為模式、四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用為支撐、3大現(xiàn)場推進(jìn)利器為方法、2個(gè)績效評價(jià)為手段，一切為管理服務(wù)為宗旨，對分廠現(xiàn)場管理進(jìn)行了全方位的梳理和部署，形成了獨(dú)具特色的現(xiàn)場管理機(jī)制，為分廠2016年現(xiàn)場管理工作再上新臺(tái)階打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。