本網(wǎng)訊（通訊員 張鵬飛 高永軍）“我因本月工作較多，忙于現(xiàn)場，對于所包班組管理疏忽，而導(dǎo)致班組長的責(zé)任心下滑，班組管理漏洞較多，導(dǎo)致本月排名末位，向大會述職。”

    “我因管理失職，對班組管理沒有找到正確方法，沒有根據(jù)季節(jié)變化和人的情緒變化而改變管理方法，還是采取以往的管理經(jīng)驗(yàn)，而引發(fā)班組管理問題不斷，自己在管理績效排名靠后，我就自己的管理失職向大會述職。”

    “我的安全素質(zhì)差，在日常工作中，不注意細(xì)節(jié)，沒有將安全雙述、禁令落實(shí)到工作中，因而致使我在加油時，沒有鎖車門，屬于違禁行為，我就此次違禁行為向大會述職。”

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    這是8月28日，昌龍公司月度安全擴(kuò)大例會上發(fā)生的一幕，會上一個接一個談自己的違章看法和管理失誤，對于昌龍公司所有人員來說這個場景并不陌生，但此次卻與以往不同，此次月度例會參加述職人數(shù)比以往增加一倍，各類典型違章人都參與了述職，向大會談自己的認(rèn)識和違章感受。 

    據(jù)悉，昌龍公司自從2014年度開始，就嚴(yán)格執(zhí)行“末位述職制”，而且收到了良好的效果。而此次月度擴(kuò)大例會，昌龍公司一改常態(tài)，除了末位述職以外，各類典型違章當(dāng)事人也進(jìn)行述職，讓違章當(dāng)事人在大會上解讀違章，參會人員觀摩，最后安環(huán)科科長作總結(jié)發(fā)言。“這樣我就可以從他們的違章中汲取教訓(xùn)，從他們的班組管理舉措中學(xué)到管理經(jīng)驗(yàn)，我的班組管理就可以收到事半功倍的效果。”一名參加會議的班組長說。