本網(wǎng)訊（通訊員　何陽軍）為進一步深入推進安全標準化班組建設，夯實安全基礎，近期，昌龍公司通過完善作業(yè)標準、健全考評機制、實施末位淘汰、強化班組交流四舉措扎實開展班組安全標準化競賽。

　　完善作業(yè)標準。以標準化作業(yè)指導書為基礎，結合現(xiàn)有安全操規(guī)、雙述以及設備操作規(guī)范，從安全操作規(guī)范、崗位危險因素及防范措施、設備管理規(guī)范抓起，進行系統(tǒng)性的規(guī)整、修訂和完善作業(yè)規(guī)范，確保班組建設有標準。

　　健全考評機制。公司結合班組標準化作業(yè)競賽要求，對班組安全標準化作業(yè)考評細則進行審視和修訂，形成班組標準化百分考評細則，進一步細化班組考評細則，并堅持每月一次集中按比例抽查驗收，強化班組基礎管理的重視程度，以考評促管理。

　　實施末位淘汰。對月抽查驗收考評結果，每月對末位管理人員、班組長、末位員工在月度安全環(huán)保例會上進行述職，每季度結合月度班組長個人績效考核結果對最差的班組長實施淘汰，促進班組長更好履職。

　　強化班組交流。每季度組織召開一次班組管理主題座談會，由優(yōu)秀班組管理者共享經(jīng)驗，對末位班組長進行述職，讓班組管理汲取教訓；同時組織班組管理人員前往兄弟單位對標學習，汲取各單位管理精華，促使班組管理水平得到顯著提高。