本網訊（通訊員 吉飛鵬）2月19日，公司副總經理楊召朋帶領生產部相關負責人一行到設備管理中心調研指導設備管理工作。

　　設備管理中心負責人對兩級“三會”中涉及設備管理工作的具體分解措施進行了細致匯報，楊召朋對該單位積極部署、迅速落實兩級“三會”精神所做的的工作給予了充分肯定，并就年度設備管理工作提出了四方面要求：

　　①是夯實設備“三級點檢”工作，實現(xiàn)TPM全員設備管理。將“三級點檢”規(guī)范活動作為上半年工作重點抓手，進一步明確設備“三級點檢”標準、維修標準，落實分級控制責任，夯實設備管理基礎，推動實現(xiàn)全員設備管理。

　　②是不斷營造輿論氛圍，強化固化評價運行機制。進一步規(guī)范點檢工作作業(yè)單，加強管理監(jiān)督，固化監(jiān)督運行機制，強化對重大危險源設備的管理，牢牢抓住安全底線。借助宣傳輿論，形成濃厚的設備運行評價氛圍，推動設備管理運行評價機制在各單位落地生根。

　　③是叫響“設備管理崗位達標”，提升設備綜合管理。要明確責任，有階段、有針對、有步驟地推進此項活動，注重設備綜合性管理提升。評標標準要體現(xiàn)對年度工作基本要求、重點措施落實的考量，要進一步發(fā)揮各分廠達標單位的標桿示范、典型引路、模范帶動作用。

　　④是建立設備成本定額管理機制，打造成本管理亮點。順應承包管理思路，實踐劃小成本管理單元，各分廠要細化設備成本定額，讓每一位員工清楚所管設備的消耗成本, 創(chuàng)建設備定額成本管理標桿,以設備成本定額管理小目標保障大目標。