本網(wǎng)訊 今年以來，木龍溝鐵礦針對井下礦體變窄，夾巖較多，品位低，成本高以及經(jīng)濟(jì)、歷史遺留問題多等制約礦山發(fā)展的突出問題，大膽改革，激發(fā)礦山新活力。
打破固有管理體制，向管理要效益。元月份，通過民主測評，該礦將原機(jī)關(guān)八科一室合并為四科一室，減少了管理層級，中層干部由過去11名精減為5名，將一批富有朝氣的年輕人充實到管理崗位。扁平化管理，提高了管控效率。
推行公平公正工資制度，職工收入更加合理。3月份，木龍溝鐵礦重新審視了生產(chǎn)、機(jī)關(guān)人員的工作職責(zé)，以職務(wù)、崗位制定崗位系數(shù)，全礦實行統(tǒng)一工資標(biāo)準(zhǔn)，做到崗隨薪變，徹底改變過去因人設(shè)崗，因人定薪的做法，極大地調(diào)動了職工的勞動積極性，提高了勞動效率。
完善成本核算體系，加強(qiáng)成本費(fèi)用管控。礦上通過強(qiáng)化職工形勢任務(wù)教育和成本意識，引導(dǎo)職工樹立長期過“緊日子、苦日子”的思想，建立“礦—車間—班組”三級核算單元，深入開展“降本增效、指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、目標(biāo)升級”活動，嚴(yán)控非生產(chǎn)性開支。并對粗精礦、鐵精粉品位質(zhì)量控制目標(biāo)進(jìn)行重新調(diào)整。同時加強(qiáng)物資招標(biāo)采購程序管理，注重物資采購性價比，擴(kuò)大零庫存范圍，降低采購成本和資金占用。
另外，該單位還成立采掘領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任分工，狠抓外協(xié)工隊生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，全力推進(jìn)月、季作業(yè)計劃完成。加快選廠鐵精粉脫硫技改項目，提質(zhì)增效。
（李雄）
