面對嚴(yán)峻的鋼材市場形勢和內(nèi)部傳統(tǒng)管理遺留的諸多問題，公司從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度看，必須走科學(xué)發(fā)展的道路，而管理規(guī)范化是科學(xué)化的根本內(nèi)涵，在以人為本、全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀理論之下，隱示了一層深刻含義：一切皆有規(guī)律，一切皆成規(guī)矩。

　　公司大力推行的準(zhǔn)軍事化管理中，管理規(guī)范化被列為“五化”之首，就是在企業(yè)科學(xué)發(fā)展的同時(shí)夯實(shí)基礎(chǔ)建設(shè)，堵塞管理漏洞。公司以管理規(guī)范化為抓手，按照建章立制遵循實(shí)際的原則和落實(shí)制度遵循職業(yè)操守的原則要求各級管理部門對照四大管理體系和各項(xiàng)工作流程進(jìn)行了重新梳理，及時(shí)剔除不適應(yīng)的章節(jié)，并健全完善相關(guān)管理制度，并將制度的落實(shí)滲透融化到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)事事有人干、干事有標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)有人管、執(zhí)行不衰減的目標(biāo)。

　　管理規(guī)范化通過實(shí)踐，使流程更為順暢，制度建設(shè)更為明了，職責(zé)更為清晰，操作更為簡便，落實(shí)更為給力，為推動(dòng)各項(xiàng)管理鋪平道路，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)而讓企業(yè)科學(xué)發(fā)展之路越走越寬。